DIP Vietnam - Hơn 15 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển các giải pháp phần mềm quản lý thông minh, chính xác, tối ưu nhất và chi phí đầu tư hợp lý theo đặc thù sản xuất kinh doanh và quy mô của từng doanh nghiệp để luôn là "điểm dừng của sự lựa chọn" từ phía Quý khách hàng.

Phát triển doanh nghiệp thời 4.0 - Cần chú trọng năng lực nhân sự hơn nguồn vốn tài chính

16/08/2019 04:23:04 C

Chia sẻ thông qua:

Doanh nghiệp thời 4.0 nếu muốn phát triển mạnh mẽ đều cần phải thay đổi phương thức tư duy kinh doanh và quản trị, trong đó doanh nghiệp cần phải chú trọng nhiều hơn về tài năng nhân sự thay vì chú trọng vào nguồn vốn tài chính.

Việc tối ưu năng lực nhân sự còn được xem là giải pháp cấp thiết và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp có thể phát triển vững mạnh và lâu dài hơn trong tương lai.

 

Kỷ nguyên số hóa: Doanh nghiệp bất động sản phải làm gì ?

 

Quản lý thu phí dịch vụ đối tượng ưu tiên theo loại mặt bằng như thế nào?

 

Kinh doanh căn hộ cao cấp hiệu quả với phần mềm Landsoft

 

1. Ảnh hưởng của cách mạng công nghệ 4.0 đối với doanh nghiệp Việt

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 có ảnh hưởng không nhỏ đối với hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam, trong đó việc tiếp cận với những thành tự của cách mạng công nghệ 4.0 còn là con đường ngắn nhất giúp các doanh nghiệp Việt có thể bứt phá trên thị trường.

Có thể nói sự hỗ trợ của các nền tảng công nghệ hiện đại giúp doanh nghiệp Việt có thể giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường bất động sản hiệu quả hơn.

Tuy nhiên ngoài những ưu thế này, cách mạng 4.0 cũng khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với những nguy cơ và thách thức trong kinh doanh, việc doanh nghiệp tụt hậu về công nghệ, trình độ quản lý chưa đồng đều cùng hạn chế về nguồn nhân lực khiến doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng “theo đuổi công nghệ để thành công” hoặc “giữ nguyên quy trình rồi bị đào thải”.

Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động trong nâng cao năng lực để giảm thiểu những tác động tiêu cực, tận dụng tốt nhất cơ hội, ứng dụng 4.0 thành công vào sản xuất kinh doanh.

2. Các doanh nghiệp cần thích ứng với các nền tảng công nghệ 4.0

Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang đẩy các doanh nghiệp trên thị trường hiện nay vào tính thế bắt buộc phải ứng dụng công nghệ để thay đổi bộ máy hoạt động nếu muốn doanh nghiệp tồn tại. Những nền tảng công nghệ hiện đại đang không ngừng phát triển với tốc độ đột phá ở mọi ngành kinh doanh trên thị trường.

 Xét về cả bề rộng và chiều sâu của những thay đổi này cho thấy những nền tảng công nghệ 4.0 làm biến đổi toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và quản trị. Chúng ta không thể dự đoán chính xác rằng kịch bản nào có khả năng xuất hiện, tuy nhiên, trong tương lai, tài năng nhân sự sẽ quan trọng hơn nguồn vốn tài chính, sẽ là yếu tố quan trọng của sản xuất.

Doanh nghiệp hiện nay muốn trụ vững và phát triển trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 cần phải chú trọng nhiều hơn vào việc giải quyết được kỳ vọng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của mình, từ đó có giải pháp tăng cường chất lượng dịch vụ sản phẩm, thay đổi phương thức hợp tác, ứng dụng công nghệ vào quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Điều này bắt buộc các doanh nghiệp phải có sựđịnh hướng và giải pháp phát triển cho phù hợp, giúp doanh nghiệp nâng cao nhận thức về vai trò của cuộc cách mạng 4.0. Khi đó, các doanh nghiệp mới tận dụng các cơ hội để nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới sáng tạo các sản phẩm và dịch vụ, giảm tiêu hao chi phí trong sản xuất và lưu thông, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3. Cần chú trọng vào nâng cao năng lực nhân sự thay vì bỏ vốn

Để tăng cường phát triển trong thời đại 4.0, các doanh nghiệp hiện nay cần chú trọng hơn vào việc phát triển nhân sự và tăng cường nâng cao năng lực của nhân sự.

Với thành tựu của khoa học công nghệ, đặc biệt là kinh doanh qua không gian mạng, việc kết nối giữa nhà phân phối với người tiêu dùng đã thuân lợi hơn rất nhiều. Doanh nghiệp có thể giảm tối đa chi phí vận hành vì không cần mở rộng quá nhiều mặt bằng kinh doanh, sử dụng hệ thống bán hàng tự động từ đó sẽ giảm bớt được chi phí thuê nhân viên bán hàng…

Điều này cho thấy những doanh nghiệp Việt cần phải xác định tư tưởng chiến lược rõ ràng, sau đó ứng dụng những phần mềm công nghệ hiện đại để tối ưu quản lý nhân sự, tăng cường năng lực nhân sự nhằm nâng cao hiệu suất công việc của doanh nghiệp tốt nhất.

Hiện tại khách hàng đang được xem là trung tâm của nền kinh tế, vì vậy việc ứng dụng các phần mềm công nghệ hiện đại để quản lý nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được cách thức phục vụ khách hàng, chuyên nghiệp hóa sản phẩm và dịch vụ hơn, từ đó nâng cao năng lực cho doanh nghiệp Việt trong thời đại 4.0.

Cụ thể, cách quảng bá và marketing sản phẩm của mỗi doanh nghiệp phải gắn liền với phương thức tiếp thị trải nghiệm, cần phải làm cho khách hàng nhận rõ giá trị của sản phẩm mà họ nhận được trước khi bỏ tiền ra mua về, phải làm cho khách hàng thấy rằng họ quyết định chi tiền cho giá trị mà họ nhận được thông qua sản phẩm, không phải chi tiền để mua sản phẩm về.

Muốn vậy, khi ra sản phẩm mới, doanh nghiệp luôn phải tìm hiểu văn hóa tiêu dùng gắn với lĩnh vực liên quan đến sản phẩm. Các công ty phải tập trung khai thác tài năng sáng tạo của nhân viên bằng cách thay đổi mô hình kinh doanh mới, thậm chí cơ cấu lại tổ chức hoạt động theo phương thức hoàn toàn khác để phù hợp và thích ứng với các biến đổi đột phá của thời kỳ 4.0.

Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !

 Thông tin liên hệ qua hotline :

Sales Team  - Hotline:  0909 437 699  -  0934 614 696

Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079

Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất.